El Ejército De 8 Paso Modelo De Formación

El Ejército de 8 Paso Modelo de Formación Muchos líderes de "la vieja escuela" lamentan la pérdida del arte de la gestión de la formación en la última década y continúan para recordarnos que tendremos que volver a ella. Correctamente formación gestionado debe ser una prioridad para las unidades en sus trenes / fases listos. Sin embargo, algunos de nuestros líderes de empresa de primer nivel han sido debidamente capacitados en el Modelo de Formación de 8 pasos. La formación es una de las cosas más importantes que hacemos, y hay que decir que la planificación de la formación es la cosa más importante que hacemos día a día como líderes. Sin embargo, muchas veces nos incluso no utilizamos gestión de la formación en la planificación y ejecución de nuestra formación. Por lo tanto, aquí es una visión general del modelo de Formación 8-Paso es la mejor manera de enseñar a la gestión de la formación adecuada. Más información sobre la Armys 8 Paso Modelo de Formación Paso # 1: Planificación de la Formación. Has tu OPORD superior, identificado sus tareas específicas e implícitas y ahora es el tiempo para desarrollar su plan de formación para el próximo fin de semana IDT. Este es un enfoque sistemático, según lo previsto por el modelo de Formación 8 pasos que le ayudará a asegurar que nada se pasa por alto. Personalmente, escribo cada una de estas cosas en mi cuaderno antes de escribir mi OPORD. ¿Qué es ser entrenado? Sin pensarlo, desde OPORD y la intención ... ¿Cuál es la evaluación METL? Lo específico METL tarea está cumpliendo con la capacitación? Trate de asegurar que cada evento de capacitación apoya el METL. ¿Quién va a ser entrenado? Identificación Instructor / Asistente. Instructor: ¿Quién es mi SME en esta área en particular? ¿Quién está calificado para entrenar a este evento? Fecha de Capacitación fue Planeado Fecha de Capacitación será ejecutado Se coordina el centro de formación? ¿Será otra Pelotón requerir el aula a la vez? ¿Tendré que sacar una gama? Se coordinan todos los recursos? ¿Tengo que presentar un formulario de sorteo de los vehículos? ¿He hablado con la Formación de Suboficiales FTUS? Se preparan mis cajas de rango? Materiales, Material entrenamiento requerido. Haga una lista de todo! Échales fuera a medida que los adquiera. Se ha hecho la una Evaluación de Riesgos? A menudo se pasa por alto siempre, pero es muy fácil de hacer durante el proceso de planificación de último minuto antes de su fin de semana IDT. Paso # 2: Capacitar a los capacitadores: Aquí es donde el caucho resuelve el camino. Usted comienza a colaborar con sus suboficiales, que son los entrenadores, y diseñar su intención y el plan general. Algunas cosas que se deben considerar son: Ha sido revisado Esquema de Capacitación del Capacitador? Aquí es donde usted proporciona supervisión para asegurar que se está cumpliendo el propósito de entrenamiento. ¿La línea de tiempo tiene sentido? ¿Fluye? ¿Cumple su intención? ¿Es el Entrenador técnica y tácticamente Competente? Esto puede ser una tontería, pero que debería haber considerado esto durante el Paso # 1. No obstante, siempre pensar en las calificaciones de sus entrenadores. ¿Tiene el Entrenador / Comprender la tarea, condiciones y normas? De nuevo, esto debe ser clara y debe proporcionar esto en su esquema. Si no se incluye, ayudarles a desarrollar a través de su guía y las normas establecidas por la doctrina. Revisión Referencias: Son las FMs, memorias y otras fuentes doctrinales hasta la fecha? Sé que nuestros manuales y normas de artillería han cambiado un par de veces en el último año o así, y me imagino cada MOS no es diferente. Revise los recursos de Internet también. ¿Son precisas y hacer referencia a la doctrina o es una opinión personal? Es el procedimiento de evaluación del Capacitador en el cumplimiento del objetivo de formación? Echa un vistazo a cómo se evaluarán los soldados. ¿Los indicadores alineados con lo que busca medir? ¿Son exactas? Paso # 3: renovado el Sitio: Localización del entrenamiento? Es el lugar adecuado para el entrenamiento? ¿Necesita un proyector? Es la habitación lo suficientemente grande? Es la gama capaz de manejar sistemas de armas de gran calibre? Es de fácil acceso para el caso de emergencia? Paso # 4: Edición Orden Paso # 5: Ensayos: Para mí, esto no sucede lo suficiente. Puede ser algo tan simple como un recorrido verbal de la formación o la forma en que la formación va a bajar. Hablar con los entrenadores reforzará sus expectativas y reforzar su comprensión del plan. Este es probablemente el paso más importante del modelo de formación de 8 pasos. Identificación de puntos débiles en el Plan de Formación ¿El flujo de Formación? Son grupos de soldados sentados y esperando a otra estación de entrenamiento para terminar? Son instructores esperaban soldados para entrenar? ¿Hay tiempo suficiente para la Formación Profesional? ¿Hay tiempo suficiente para preparar el equipo antes del ejercicio práctico? ¿Son las ayudas de entrenamiento / Materiales Presente y operacional? ¿Ha llegado a la gama para encontrar los objetivos no aparecer? ¿Hay paneles orificio con la vista en el lugar? ¿Sabía usted revise controles previos a la ejecución y pre-combate? Paso # 6: Ejecutar: Aquí es donde se asegura de que todo el trabajo duro de planificación se ejecuta al estándar y de sus expectativas. Aquí están algunas cosas a considerar: ¿Es la capacitación realizada a Standard? ¿Son los soldados representaban? Está todo el mundo en el uniforme apropiado? Paso # 7: Evaluar la Formación Hubo una Evaluación Hecho Después del entrenamiento? Fueron los Objetivos Formación / Estándares Alcanzados? Fueron los materiales / Material entrenamiento suficiente? AAR Hecho? ¿Son los resultados de la formación grabados en un libro del líder 's? Paso # 8: Reciclar Esté preparado para la Formación de Oportunidades Revisión Referencias Recomiendo encarecidamente que todos los líderes de empresa de primer nivel imprimir una copia del modelo de Formación 8-Paso y mantenerlo en los libros de su líder. Yo conozco personalmente, que me he referido tanto en mi planificación de la formación que se ha convertido en el reflejo. Les insto a que intenta siempre y utilizar este modelo en su planificación de la formación. ¿Esta entrada de blog puede ayudar? Si es así, le agradecería si lo comentado a continuación y compartiste este post en Facebook! Chuck Holmes Email: chuckpart tiempo comandante